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　1998年5月，李全加入中国内地首批成立的五家基金管理公司之一的博时基金，任督察员兼监察部经理；2000―2001年，在梅隆信托的伦敦总部及其下属牛顿基金管理公司工作；2001年4月，回到博时任副总经理，主管公司投资业务；2003年起主管运作部门和市场发展部门。

　　在李全任职新华资管期间，新华资产管理规模由上任之初的2000亿元，到现在达到6000亿元。2018年，新华资管营业收入7.13亿元，净利润从2017年的2.30亿元上升至2.37亿元；净利润在保险资管公司中位列第八，净资产收益率排名则在第十位。

　　多位分析师向时代周报记者表示，市场对新华保险管理层更迭存在担忧，持观望态度，继任者的能力得再看看。至于后续战略的变化，有分析师认为，前几年新华保险已做了非常大的调整，以后的调整可能不大。

　　转型十字路口

　　当前各大保险公司均在转型，渠道转型上，压缩银保趸交，提升代理人渠道，平安和太保转型比较早。

　　在万峰的带领下，新华保险迈入了加速转型期。2016年，在新华保险的开放日上，万峰谈到新华保险的“十三五”五年计划要分“两步走”：第一步是转型期，从2016―2017年，以期交和续期保费增量逐步替代趸交保费，初步建立期交和续期拉动业务发展的模式；第二步是收获期，从2018―2020年，完全形成续期拉动发展的模式，着重发展长期期交业务，加大业务结构调整。

　　不过，在2018年新华保险开放日上，万峰表示，随着寿险行业的进一步发展，为追求更稳定的发展，公司拟对早前的五年发展计划进行修改，以稳定经营为主基调，将尽快提交新的调整规划，以达成新的五年计划。

　　如今，新华保险已走完五年计划的第一步，正处在调整的中间阶段。

　　对于前两年的表现，在2016年3月新华保险业绩发布会上，万峰对个人和团队的表现都打出了“90分”；在2017年年报致股东函中，万峰表示，2017年新华保险取得了转型发展的关键胜利。
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